沈陽國企混改激發(fā)“老字號”新動能
2022年06月23日14:10 來源:新華網(wǎng)
沈陽鐵西區(qū),北方重工集團有限公司盾構(gòu)機車間,8臺剛從各個項目上“下崗”的盾構(gòu)機,正在接受“再就業(yè)培訓(xùn)”。
“我們會根據(jù)工程施工需要,對其中可利用部件‘回爐’再造,發(fā)揮設(shè)備最大價值。”北方重工隧道掘進工程技術(shù)公司總經(jīng)理許成發(fā)說。
生產(chǎn)、銷售、維修、再制造,最近三年,北方重工從傳統(tǒng)的單一設(shè)備生產(chǎn)商,向全生命周期的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)混合所有制改革,給這家“老字號”企業(yè)注入了活力。
黨的十八大以來,國企改革不斷向深水區(qū)邁進。在重工業(yè)城市沈陽,已有越來越多“老字號”國企通過混改再造體制、重塑機制,在“賽馬”爭先中激發(fā)出新的動能。
“賽馬”模式激發(fā)員工活力
混改前,北方重工陷入破產(chǎn)重整的困境。2019年4月遼寧方大集團入主后,向職工承諾:“不減員工,不減工資,不減福利待遇?!?/P>
不減員如何搞活效益?全員比產(chǎn)量、賽成本、看效益的“賽馬”模式成了創(chuàng)效密碼之一。
在北方重工的機加工車間,銑工佟海龍緊盯正在工作的數(shù)控龍門機床?!半S時調(diào)整加工參數(shù),降低產(chǎn)品殘次率,產(chǎn)量才會提高?!辟『}堈f,這臺機床已連續(xù)3個月拿到“高產(chǎn)床”稱號,班組每人每月能多拿300多元的“賽馬獎”。
混改后的北方重工,不論是行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營,還是后勤保障,每個部門都有自己的“賽道”。有動力、有激勵、有競爭,這樣的氛圍讓主動干事的人多了起來。
“公司獎優(yōu)罰劣到位帶來員工們創(chuàng)效熱情高漲,混改以來公司業(yè)績一路向好。”北方重工工會主席、副總裁卜睿說,去年銷售收入增長到66億元,混改以來首次實現(xiàn)盈虧平衡;剛剛過去的5月份,公司生產(chǎn)經(jīng)營快速恢復(fù),銷售收入同比增長超過30%。
“硬化”考核逼出干部能力
2018年7月,有著70多年歷史的東北制藥股份有限公司實施混改。與幾年前公司拿出10%股權(quán)推進股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整不同,沈陽市國資委在這輪混改中提出競爭類國企不設(shè)股權(quán)比例限制,公司引入大型民營企業(yè)成為大股東。
混改前,東北制藥對高管的分配規(guī)則采取傳統(tǒng)限額管理,高管囿于政策限制無法持股,積極性難以充分調(diào)動。這次東北制藥股權(quán)結(jié)構(gòu)上的“真混”,帶來的是體制機制上的“真改”。東北制藥董事長郭建民介紹,公司完善現(xiàn)代企業(yè)治理模式、健全業(yè)績評判標準、優(yōu)化運營管理方式,全面提升參與市場競爭的能力。
企業(yè)好不好,干部是關(guān)鍵?;旄钠髽I(yè)解除公司領(lǐng)導(dǎo)班子的市管干部身份,以上率下帶領(lǐng)全體干部職工砸掉“鐵交椅”?;旄囊詠?,各級干部頭上懸著“硬指標”,一旦出現(xiàn)重大工作失誤、違反企業(yè)規(guī)章,或者完不成考核業(yè)績,都必須根據(jù)相應(yīng)的制度考核離職待崗,接受再學(xué)習(xí),打破了過去規(guī)章制度偏軟偏弱的弊端。
“能者上、平著讓、庸者下,原來是講在嘴上的口號,掛在墻上的原則,現(xiàn)在真正落實到了行動上,干不好真得下來!”東北制藥生產(chǎn)分廠一位廠長感慨道。
在“硬”考核基礎(chǔ)上,東北制藥實施股權(quán)激勵,混改以來為公司董事、中高管、技術(shù)骨干等共計800余人次派發(fā)股份,讓員工利益與企業(yè)緊緊捆綁在一起。
隨著管理效能提升,東北制藥效益迅速向好。混改當(dāng)年,公司營業(yè)收入和利潤總額分別增長31%和64%。過去一年,公司實現(xiàn)收入81.45億元,凈利潤同比增長700%。
暢通渠道挖掘基層潛力
2019年4月,坐落在沈陽太原街的“老字號”商業(yè)企業(yè)中興—沈陽商業(yè)大廈(集團)股份有限公司實施混改。
改革后,企業(yè)精細管理,壓實責(zé)任,確保上級指令事事有落實;同時暢通渠道,傾聽民意,做到員工訴求件件有回音。其中,網(wǎng)上“員工論壇”,更是挖掘了基層獻計獻策、助力經(jīng)營管理的潛力。
混改之初,中興商業(yè)就設(shè)立了網(wǎng)上“員工論壇”,員工可匿名登錄,類似收入分配不公、后勤保障不力、管理跑冒滴漏等大事小情,隨時都可以反映。一開始,大家都不看好這個渠道,認為“形式大于內(nèi)容”“只會無疾而終”。
沒想到,公司敢于較真碰硬?!盁o論哪個環(huán)節(jié)出問題,只要員工發(fā)布出來,上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工,大家都能看到,公司緊跟著就是整改、追責(zé)?!敝信d商業(yè)辦公室主任孫旭東說,隨著一件件訴求被回應(yīng),問題被解決,公司言路暢通開來。
“混改以來,論壇收到留言1500多條?!睂O旭東說,特別是來自基層的合理化建議、創(chuàng)新性辦法越來越多,公司優(yōu)化管理、創(chuàng)新經(jīng)營有了好幫手。
“除了幫助內(nèi)部管理,這兩年論壇陸續(xù)針對傳播企業(yè)形象、優(yōu)化線上交互功能等方面提出一批優(yōu)質(zhì)建議,助力公司創(chuàng)新商業(yè)模式,優(yōu)化購物體驗。”中興商業(yè)董事會秘書楊軍說,在傳統(tǒng)零售受疫情及網(wǎng)購沖擊背景下,2021年公司凈利潤增長40.1%,在激烈競爭中穩(wěn)住了腳跟。