今天給大家分享的這本書是《灰度創(chuàng)新：無邊界制造》，電子工業(yè)出版社出版。

　　并非只有“源頭創(chuàng)新”和“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”才是亮閃閃的創(chuàng)新。制造不是低端環(huán)節(jié)，制造過程中產(chǎn)生的創(chuàng)新——灰度創(chuàng)新，是價(jià)值鏈結(jié)合部的創(chuàng)新，是融合帶來的創(chuàng)新。中國(guó)有著肥沃的制造土壤，珍惜這些土壤和其中交錯(cuò)復(fù)雜的供應(yīng)鏈根系，是中國(guó)制造的躍遷之路。

　　當(dāng)今國(guó)際形勢(shì)下，世界各國(guó)都開始重視制造業(yè)，連過去認(rèn)為制造業(yè)低端的美日歐都加入了搶奪“制造工廠”的大軍。美國(guó)的制造業(yè)回流、歐盟的再工業(yè)化、東南亞地區(qū)的萬人工廠、無人工廠。制造工廠多年來被埋沒的價(jià)值開始重新得到重視。

　　《灰度創(chuàng)新》這本書從制造工廠的視角，審視制造業(yè)的創(chuàng)新來源和創(chuàng)造出的巨大市場(chǎng)價(jià)值。

　　制造工廠在創(chuàng)新體系中發(fā)揮的作用，經(jīng)常被忽略。人們一般傾向于認(rèn)為創(chuàng)新的動(dòng)力，主要來自設(shè)計(jì)研發(fā)或者源頭創(chuàng)新。工廠只是被看作“將產(chǎn)品制造出來”的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，缺乏創(chuàng)新的魅力。實(shí)際上，一個(gè)工廠在進(jìn)行外部連接，與不同的組織打交道的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生很多化學(xué)反應(yīng)，不動(dòng)聲色地進(jìn)行價(jià)值積累。書中提到的 “灰度創(chuàng)新”，便是在這個(gè)時(shí)候產(chǎn)生的。

　　浩瀚的工業(yè)史見證了大量的創(chuàng)新發(fā)生在生產(chǎn)過程以外的體系中，并推動(dòng)了工業(yè)一代又一代的發(fā)展。這其中，有一種創(chuàng)新是由制造工廠與上游、下游企業(yè)聯(lián)合完成的。這種圍繞著制造業(yè)結(jié)合部而產(chǎn)生的創(chuàng)新，可以稱之為“灰度創(chuàng)新”。

　　它意味著，一個(gè)制造企業(yè)需要通過知識(shí)交換，不斷地與它的外部組織相互結(jié)合，最終發(fā)展成為創(chuàng)新共同體。這是一個(gè)關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合創(chuàng)新的理論，它探討了制造企業(yè)如何對(duì)外進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，它不是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，而是發(fā)生在企業(yè)之間、組織之間，甚至擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的相互協(xié)同與組合。

　　書中舉了一個(gè)案例來說明“灰度創(chuàng)新”的重要性。德國(guó)VENSYS能源有限公司成立于2000年，是世界上研制大型直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的先驅(qū)之一，擁有當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的直驅(qū)永磁技術(shù)，但由于缺乏應(yīng)有的制造和市場(chǎng)開拓能力，新技術(shù)并沒有太多的“實(shí)驗(yàn)田”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐洲風(fēng)電市場(chǎng)中，體量弱小的VENSYS一直艱難地為生存而打拼。直到2003年，中國(guó)最大的風(fēng)機(jī)制造商——金風(fēng)公司的介入才改變了這種局面。德國(guó)的創(chuàng)新技術(shù)和中國(guó)的制造能力產(chǎn)生了積極融合的效果，雙方都在市場(chǎng)上取得了巨大的成功。

　　與VENSYS相比，金風(fēng)在制造上具有成本優(yōu)勢(shì)，VENSYS則在研發(fā)上具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)典型的灰度創(chuàng)新的成功案例。對(duì)于VENSYS的設(shè)計(jì)而言，只有金風(fēng)，只有在中國(guó)，才能找到與之相匹配而且成本適宜的零部件，并且進(jìn)行改良，將結(jié)果回饋給VENSYS。這樣，就使VENSYS的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)與金風(fēng)對(duì)于制造和工藝把握的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)使金風(fēng)成為VENSYS強(qiáng)大的后盾。

　　這種創(chuàng)新未必?fù)碛忻魑漠a(chǎn)權(quán)、專利，可能只是一個(gè)事關(guān)實(shí)踐的集體操作、一個(gè)為當(dāng)?shù)赜脩籼厣枨蠖{(diào)整的產(chǎn)品功能，但它們卻能啟動(dòng)廣闊的市場(chǎng)，讓創(chuàng)新在實(shí)踐中迸發(fā)新的價(jià)值。

　　書中指出，由于一開始的合作伴隨很多不確定性，知識(shí)成果無法完全確認(rèn)。許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)、操作機(jī)制并不完全清晰，無法用白紙黑字的文本確定清楚。過于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)條款規(guī)定，往往會(huì)限制雙方聯(lián)合創(chuàng)新的意愿。例如，小米與飛利浦在討論合作生產(chǎn)智能燈泡的時(shí)候，飛利浦準(zhǔn)備了幾十頁(yè)的合同文本，過于清晰的權(quán)責(zé)約定，一度使得談判中斷。最后雙方意識(shí)到只有在“灰度”條件下，才能真正存異求同。這個(gè)文本最終被簡(jiǎn)化成了兩頁(yè)，二者合作順利地打開了歐洲的照明市場(chǎng)。

　　創(chuàng)新經(jīng)常被誤解為只有源頭上的技術(shù)突破才是真正的創(chuàng)新。這源于國(guó)內(nèi)對(duì)熊彼特創(chuàng)新理論的誤讀。國(guó)內(nèi)常常把熊彼特創(chuàng)新理論歸結(jié)為顛覆性，這使人覺得創(chuàng)新的門檻非常高，好像只有顛覆性才是創(chuàng)新。因此，許多中國(guó)的企業(yè)都覺得自己并沒有什么創(chuàng)新。這種想法，極大地抹殺了一個(gè)企業(yè)在推動(dòng)創(chuàng)新上所發(fā)揮的巨大作用。

　　對(duì)于制造創(chuàng)新，需要有一個(gè)更長(zhǎng)的價(jià)值鏈周期，才能識(shí)別其中的價(jià)值。并非只有“源頭創(chuàng)新”“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”等才是亮閃閃的創(chuàng)新；中國(guó)制造在工廠現(xiàn)場(chǎng)，通過與源頭創(chuàng)新進(jìn)行工程化結(jié)合，同樣取得了閃亮的創(chuàng)新成就。

　　例如，新疆金風(fēng)、蘇州博眾等優(yōu)秀的制造企業(yè)通過在制造端產(chǎn)生的巨大創(chuàng)新，延展了源頭創(chuàng)新的市場(chǎng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)原理與市場(chǎng)應(yīng)用的完美結(jié)合。這是對(duì)中國(guó)制造創(chuàng)新鏈條完善的一種探索，經(jīng)過重塑甚至再造知識(shí)結(jié)晶的過程，從而為創(chuàng)新做出巨大的貢獻(xiàn)。 在工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，許多初創(chuàng)企業(yè)盡管有著良好的源頭創(chuàng)新，但由于制造環(huán)節(jié)的多樣性和復(fù)雜性，在還沒有來得及積累足夠用戶的時(shí)候，就可能已經(jīng)夭折在創(chuàng)業(yè)途中。中國(guó)制造廣泛而多樣化的土壤則提供了孵化創(chuàng)新技術(shù)的大量可能。

　　灰度創(chuàng)新的理論表明：制造現(xiàn)場(chǎng)中大量創(chuàng)新的價(jià)值，質(zhì)量上并不比“源頭創(chuàng)新”要低——在某些特定的場(chǎng)合，所投入的人力與財(cái)力資源可能是源頭創(chuàng)新的數(shù)倍甚至上百倍。

　　灰度創(chuàng)新當(dāng)然并不是只發(fā)生在中國(guó)。每個(gè)國(guó)家的制造業(yè)中，都大量存在著這樣的案例。只是，在全球化專業(yè)分工愈發(fā)明顯的當(dāng)下，中國(guó)制造業(yè)貢獻(xiàn)了全球近三分之一的產(chǎn)能，這使得中國(guó)制造與各個(gè)國(guó)家之間、以及內(nèi)部結(jié)合部之間所形成的灰度創(chuàng)新尤其亮眼。

　　本書基于作者十余年對(duì)世界制造業(yè)的觀察和研究，集結(jié)100家一線直采企業(yè)案例，從制造工廠的視角，審視制造業(yè)的創(chuàng)新來源，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度幫助企業(yè)去理解，應(yīng)該如何與上游、下游建立廣泛的連接關(guān)系。

　　本書第一章給出了灰度創(chuàng)新的定義，制造從來不是孤立的，它本來就是創(chuàng)新的一部分。當(dāng)制造處于孤立一環(huán)的時(shí)候，那就是它最為弱小的時(shí)刻。第二章和第三章，快速回顧了不同國(guó)家制造業(yè)的發(fā)展，以片段式場(chǎng)景勾勒出推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的那些創(chuàng)新動(dòng)力。這些努力，連同第四章所描述的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，一起構(gòu)成了對(duì)制造鏈條上各攸關(guān)方的決定性推進(jìn)力量。

　　第五章到第七章，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度幫助制造企業(yè)去理解，應(yīng)該如何與上游、下游建立廣泛的連接關(guān)系。不是所有的供應(yīng)商都是灰度創(chuàng)新的伙伴，也不是所有的用戶都能為企業(yè)灰度創(chuàng)新提供創(chuàng)意。學(xué)會(huì)與供應(yīng)商和用戶進(jìn)行選擇性的連接，是一個(gè)企業(yè)家戰(zhàn)略視角中不可缺失的一環(huán)。

　　在第八章到第十章中，為企業(yè)家進(jìn)一步落實(shí)灰度創(chuàng)新提供了一些實(shí)戰(zhàn)操作中有用的法則?；叶葎?chuàng)新的基本法則和創(chuàng)新失靈的機(jī)制，從正反兩個(gè)角度給企業(yè)家?guī)砀嗟膯l(fā)。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)，在灰度創(chuàng)新的活動(dòng)中是廣泛存在和漸進(jìn)式發(fā)展的。

　　當(dāng)前正處在全球化分工出現(xiàn)局部挫折的形勢(shì)下，許多制造方式和供應(yīng)鏈都在重新組合，都是新事物，而灰度創(chuàng)新的各要素也需要恰如其分地連接。拆除企業(yè)間的邊界，走向無邊界制造，探索更多的創(chuàng)新機(jī)制，這是一個(gè)時(shí)代需要回答的問題。