白酒聯(lián)盟商體系是以發(fā)展傳統(tǒng)區(qū)域運(yùn)營(yíng)商為基本策略，導(dǎo)入聯(lián)盟商運(yùn)營(yíng)體系為核心策略，集中優(yōu)勢(shì)資源，各個(gè)渠道及網(wǎng)點(diǎn)逐一擊破，從而形成品牌在區(qū)域市場(chǎng)的“大商聯(lián)盟體系”。

　　一、白酒聯(lián)盟商體系商家模式

　　依托品牌現(xiàn)有區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商，1縣/區(qū)一名經(jīng)銷(xiāo)商，發(fā)展大戶(hù)模式。同時(shí)通過(guò)會(huì)議的形式，協(xié)助品牌經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展下游N個(gè)團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟商和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷(xiāo)商，壯大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

　　商家布局示意圖：

　　二、白酒聯(lián)盟商體系商家定位

　　根據(jù)目前品牌在區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，特針對(duì)區(qū)域地區(qū)聯(lián)盟商進(jìn)行優(yōu)化和重新定位，依托聯(lián)盟商自己的資源和能力，將品牌聯(lián)盟商分為團(tuán)購(gòu)型聯(lián)盟商和分銷(xiāo)型聯(lián)盟商。

　　團(tuán)購(gòu)型聯(lián)盟商定位：主要依靠背后的團(tuán)購(gòu)資源進(jìn)行品牌銷(xiāo)售，不再開(kāi)展終端鋪市的工作。此類(lèi)型聯(lián)盟商是具備團(tuán)購(gòu)資源的品牌聯(lián)盟商，按團(tuán)購(gòu)客戶(hù)系統(tǒng)劃分，比如某稅務(wù)、財(cái)政為一個(gè)系統(tǒng)有專(zhuān)職聯(lián)盟商負(fù)責(zé)，其他系統(tǒng)類(lèi)似，按這種劃分方法時(shí)盡量把相近的或者有高度關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)劃在一起，如公檢法、消防城建、稅務(wù)財(cái)政、報(bào)社出版文化等。

　　分銷(xiāo)型聯(lián)盟商定位：主要依靠自己的配套資源，將區(qū)域整體劃分區(qū)域，對(duì)終端進(jìn)行分銷(xiāo)，相互之間不得跨區(qū)域銷(xiāo)售。此類(lèi)型聯(lián)盟商是具備分銷(xiāo)能力，配備專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)的品牌聯(lián)盟商，按區(qū)域劃分“地盤(pán)”把區(qū)域市場(chǎng)氛圍若干小區(qū)，每個(gè)區(qū)域終端店由專(zhuān)職聯(lián)盟商負(fù)責(zé)配送，原則上按照區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的主干道劃分，根據(jù)聯(lián)盟商能力而定。

　　三、白酒聯(lián)盟商體系在區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)購(gòu)區(qū)域系統(tǒng)化、分銷(xiāo)系統(tǒng)區(qū)域化推動(dòng)方式

　　四、2018年A、B、C、D品牌聯(lián)盟商計(jì)劃年度銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)劃分標(biāo)準(zhǔn)

　　示例：

　　1、A類(lèi)聯(lián)盟商全年計(jì)劃任務(wù)100萬(wàn)，平均每月8.3萬(wàn)元。

　　2、B類(lèi)聯(lián)盟商全年計(jì)劃任務(wù)60萬(wàn)，平均每月5萬(wàn)元。

　　3、C類(lèi)聯(lián)盟商全年計(jì)劃任務(wù)30萬(wàn)，平均每月2.5萬(wàn)元。

　　4、D類(lèi)聯(lián)盟商全年計(jì)劃任務(wù)15件，平均每月1.25萬(wàn)元。

　　五、白酒品牌聯(lián)盟商操作執(zhí)行內(nèi)容：

　　簽約協(xié)議內(nèi)容：

　　1、A類(lèi)聯(lián)盟商：

　?、俳患{誠(chéng)信保證金4萬(wàn)元，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；

　?、谙硎軜I(yè)務(wù)經(jīng)理工資補(bǔ)貼2000*2=4000元品牌本品，按月隨貨配送兌現(xiàn)；

　　③聯(lián)盟商店面柜臺(tái)排面端架陳列**品牌本品12瓶（3*4），公司每月給予費(fèi)用補(bǔ)貼3瓶**品牌**成品。

　?、苋瓿~完成任務(wù)享受模糊超額獎(jiǎng)勵(lì)；

　?、?018年1月31日前采購(gòu)首單獎(jiǎng)勵(lì)提貨數(shù)量5%的**品牌**品鑒酒；

　?、蕖叭纭被顒?dòng)全年計(jì)劃5—20名三宴活動(dòng)推銷(xiāo)點(diǎn)，凡一次性采購(gòu)品牌本品五件以上，每桌贈(zèng)送**品牌**品鑒酒一瓶；

　?、摺叭?jié)”團(tuán)購(gòu)渠道“活力品牌，健康人生”活動(dòng)，每次節(jié)日安排五桌（每桌八人）指標(biāo)，每桌用餐酒3瓶**品牌**品鑒酒，每人贈(zèng)送禮品2瓶**品牌**品鑒酒。餐費(fèi)：800元一桌；

　?、唷叭?jié)”流通渠道“活力品牌，健康人生”活動(dòng)，每次節(jié)日安排五桌（每桌八人）指標(biāo)，每桌用餐酒3瓶**品牌**品鑒酒，每人贈(zèng)送禮品2瓶**品牌**品鑒酒。餐費(fèi)：800元一桌；

　　⑨半年度模糊獎(jiǎng)勵(lì)（禮品、旅游、培訓(xùn)或現(xiàn)金）。

　　備注：BCD類(lèi)聯(lián)盟商客戶(hù)，參照以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)執(zhí)行。

　　六、白酒聯(lián)盟商選擇類(lèi)型

　　七、白酒聯(lián)盟商選擇六大標(biāo)準(zhǔn)

　　1、具備運(yùn)作品牌的資金實(shí)力；

　　2、公司具備先進(jìn)的白酒營(yíng)銷(xiāo)理念；

　　3、不惡意出現(xiàn)砸價(jià)、亂價(jià)、竄貨等擾亂市場(chǎng)的行為；

　　4、可以積極配合區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商公司制定的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展；

　　5、良好的行業(yè)口碑，誠(chéng)信；

　　6、可以將品牌當(dāng)做事業(yè)來(lái)做。

　　八、白酒聯(lián)盟商開(kāi)發(fā)形式

　　1、整合現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商具有渠道資源的進(jìn)行開(kāi)發(fā)；

　　2、區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商領(lǐng)導(dǎo)自我開(kāi)發(fā)；

　　3、小型區(qū)域品牌探討會(huì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)；

　　4、轉(zhuǎn)介紹形式進(jìn)行開(kāi)發(fā)；

　　5、區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)地毯式陌生拜訪(fǎng)。

　　九、白酒聯(lián)盟商體系構(gòu)建流程

　　1、由區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商員工搜集整理目前聯(lián)盟商所供應(yīng)酒店、包括：供應(yīng)商資料、區(qū)域、位置、政策、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等詳細(xì)信息，進(jìn)行備案，以防重復(fù)開(kāi)發(fā)；

　　2、針對(duì)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商高層推薦的資源，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必前期和客戶(hù)當(dāng)面或者電話(huà)溝通，詳細(xì)事宜可由區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商相關(guān)人員直接對(duì)接；

　　3、由區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商組織專(zhuān)業(yè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，制定標(biāo)準(zhǔn)政策、標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)、分區(qū)域、分街道、制定詳細(xì)陌生聯(lián)盟商開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

　　4、明確整體工作總目標(biāo)、各階段目標(biāo)、人員執(zhí)行目標(biāo)、資源目標(biāo)、合作目標(biāo)、完成時(shí)間目標(biāo)；

　　5、針對(duì)需要再次溝通或者有意合作的客戶(hù)，可直接向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)后期跟蹤開(kāi)發(fā)。

　　附：白酒聯(lián)盟商體系各個(gè)商家責(zé)任權(quán)利

　　附：白酒聯(lián)盟商體系費(fèi)用明細(xì)表

　　聯(lián)盟商體系是針對(duì)目前傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷(xiāo)商招商難問(wèn)題的一種解決思路，經(jīng)銷(xiāo)商需要靈活掌控和運(yùn)用，尤其是資源比較匱乏的經(jīng)銷(xiāo)商，更需要借助聯(lián)盟商體系構(gòu)建自我品牌的商家布局。