近年來(lái),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,奇瑞通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,優(yōu)化和重建了全新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系,包括戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和IT管理等九大體系。

　　以質(zhì)量管理體系為例,奇瑞構(gòu)建了覆蓋產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)及體系質(zhì)量的“奇瑞全球質(zhì)量管理體系”。在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié),奇瑞建立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的“V”字形正向研發(fā)流程,為打造高質(zhì)量產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié),奇瑞在自主品牌中率先建立了全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理體系——CPS(奇瑞生產(chǎn)方式),進(jìn)一步保證了奇瑞產(chǎn)品的全球品質(zhì)。