近期，工行宿遷分行在全行開展“作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化推進(jìn)”活動，推進(jìn)轄內(nèi)各機構(gòu)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)”，提振拼搏進(jìn)取意識，以優(yōu)良過硬的作風(fēng)，保障和促進(jìn)全行高質(zhì)量發(fā)展。

　　? 堅持問題導(dǎo)向，推進(jìn)理念轉(zhuǎn)變。該行緊盯部分干部員工中存在的進(jìn)取意識弱化、危機意識退化、工作作風(fēng)慢化、執(zhí)行效果不佳等問題和現(xiàn)象，積極查擺和剖析這些問題和現(xiàn)象背后政治站位不高、組織紀(jì)律不嚴(yán)等深層次原因，引導(dǎo)全行干部員工持續(xù)增強危機意識、憂患意識，大力弘揚“宿遷分行精神”。從精神面貌查看員工士氣提升、從措施見效查看執(zhí)行力傳導(dǎo)，重點考察干部員工干事創(chuàng)業(yè)、勇爭一流的責(zé)任心和使命感。

　　? 突出爭先進(jìn)位，推動高質(zhì)量發(fā)展。該行加強營銷團隊分類分層建設(shè)，堅持旺季營銷和疫情防控“兩手抓”、“兩不誤”，以競爭力提升為首要任務(wù)，認(rèn)真踐行“三比三看三提高”要求，通過“流動紅旗”評選、作風(fēng)建設(shè)標(biāo)兵評比、文明部室創(chuàng)建等多種方式，對支行、網(wǎng)點和分行部室加強作風(fēng)建設(shè)引領(lǐng)，努力在全行營造良好的“比學(xué)趕超”氛圍，以作風(fēng)建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　? 注重抓小抓細(xì)，聚焦執(zhí)行效能。緊盯勞動考勤、會議紀(jì)律、工作規(guī)矩、精神狀態(tài)等“小切口”，加強全行干部員工組織紀(jì)律、工作紀(jì)律的規(guī)范化管理。從愛崗敬業(yè)查看表率示范、從遵章守紀(jì)查看規(guī)矩意識。推進(jìn)重點事項跟蹤督導(dǎo)，形成閉環(huán)管理，確?！凹谢芈?、事事有落實”，在全行形成“說了算、定了干、干了成”的工作作風(fēng)。

　　? 堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合。將作風(fēng)建設(shè)作為全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治行的一項重要抓手，持之以恒、一以貫之，常態(tài)化長效化推進(jìn)，形成久久為功，有效構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。