為進(jìn)一步提升預(yù)算績效管理工作水平，提高財(cái)政資源配置效率和使用效益，今年以來，宿城區(qū)財(cái)政局堅(jiān)持強(qiáng)化績效管理制度保障、流程控制和結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)績效管理不斷走向深入。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)，健全績效管理制度。堅(jiān)持制度先行，制定出臺(tái)《宿城區(qū)預(yù)算績效管理工作考核辦法》、《宿城區(qū)財(cái)政局預(yù)算績效管理工作規(guī)程》，規(guī)范預(yù)算績效管理的組織架構(gòu)、崗位分工及操作程序，建立上下協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、層層抓落實(shí)的工作責(zé)任制，確保每一筆資金花得安全、用得高效。

　　優(yōu)化流程，推進(jìn)預(yù)算績效管理一體化。持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理流程，不斷完善內(nèi)控制度，明確部門內(nèi)部績效目標(biāo)設(shè)置、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和審核的責(zé)任分工。將預(yù)算績效管理深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、決算、監(jiān)督全過程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化，推動(dòng)全面實(shí)施預(yù)算績效管理工作常態(tài)化、規(guī)范化。

　　突出重點(diǎn)，加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。采用績效自評(píng)、重點(diǎn)項(xiàng)目績效再評(píng)價(jià)和引入第三方機(jī)構(gòu)參與績效評(píng)價(jià)等方法，組織各部門有序開展預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目實(shí)施效果績效評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算執(zhí)行掛鉤，切實(shí)提高預(yù)算績效管理水平和財(cái)政資金的使用效益。