2020年下半年以來，工行宿遷分行針對信貸管理排查中發(fā)現(xiàn)的問題，從強化主體責(zé)任落實、頂層設(shè)計層面不斷深化，保證問題整改的及時性與有效性，進一步夯實信貸管理基礎(chǔ)。

　　該行注重強化主體責(zé)任，持續(xù)開展風(fēng)險排查處置。一是開展多種形式的監(jiān)測。充分利用信貸運營風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，對上級行下發(fā)的風(fēng)險預(yù)警認真核實，逐條回復(fù)、逐級審批，保證風(fēng)險預(yù)警的回復(fù)質(zhì)量。二是開展多種形式的風(fēng)險排查。我行將按年制定統(tǒng)籌檢查計劃，結(jié)合轄內(nèi)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險點，深挖風(fēng)險系數(shù)，掃清業(yè)務(wù)盲點，保證信貸業(yè)務(wù)的健康開展。三是通過多種方式化解風(fēng)險資產(chǎn)。建立不良資產(chǎn)處置臺賬，通過訴訟清收、不良核銷、打包轉(zhuǎn)讓等多種方式加大不良資產(chǎn)處置力度。按季摸排潛在風(fēng)險貸款，制定風(fēng)險管理預(yù)案，嚴防潛在風(fēng)險貸款劣變?yōu)椴涣假Y產(chǎn)。

　　為了建立長效機制，不斷提升風(fēng)險防控能力，該行一是開展信貸管理強化年專項主題活動。緊緊圍繞提升信貸管理水平，回歸信貸本源這一中心，以全方位加強信貸基礎(chǔ)管理工作為主線,強化全過程、全口徑、主動性、前置性管理,打造“誠、慎、精、恒”的信貸風(fēng)險文化觀，全面達到“回歸本源、防控風(fēng)險”的總體目標和要求。二是強化信貸“三道口、七彩池”。嚴格入口、閘口、出口管理，對信貸資產(chǎn)進行顏色分類，加強信貸業(yè)務(wù)過程管理，做實全流程履職責(zé)任，夯實信貸人員的主體責(zé)任，提升信貸業(yè)務(wù)的管理水平。三是組織信貸運營風(fēng)險預(yù)警專項培訓(xùn)。篩選近一年的風(fēng)險預(yù)警情況，以問題為導(dǎo)向，關(guān)注排查要點、問題客戶，深挖各類資產(chǎn)風(fēng)險隱患，確保信貸運營風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)得到有效的應(yīng)用。

　　該行還嚴格實施責(zé)任人員的問責(zé)。一是把好問題整改關(guān)。做到標本兼治，把本次“三大”行動現(xiàn)場檢查作為提升我行風(fēng)險管理水平的重要抓手，對未得到有效整改的問題，建立臺賬，認真剖析問題成因，舉一反三，從制度規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等方面補齊短板，明確責(zé)任人、制定時間表，積極進行問題整改，確保整改取得實效。二是把好責(zé)任問責(zé)關(guān)。對發(fā)現(xiàn)的問題要錄入監(jiān)督檢查系統(tǒng)，落實問題整改責(zé)任人，按照違規(guī)積分管理辦法嚴格問責(zé)。三是堅持“大排查、大處置、大提升”行動常態(tài)化。制定有針對性的風(fēng)險防控能力提升計劃，實現(xiàn)貸款資產(chǎn)質(zhì)量可持續(xù)性提升。（力勝男）