今年上半年，農(nóng)業(yè)銀行緊緊圍繞黨中央、國務(wù)院關(guān)于金融服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”，切實解決小微企業(yè)融資問題的總體部署，加快推進(jìn)小微金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主動作為、精準(zhǔn)施策、嚴(yán)守底線，各項重點工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至6月末，農(nóng)業(yè)銀行普惠型小微企業(yè)貸款比年初增長2700余億元，增速超過40%，提前完成國務(wù)院關(guān)于大型商業(yè)銀行普惠型小微企業(yè)貸款增速不低于40%的要求，階段性實現(xiàn)銀保監(jiān)會“兩增兩控”和央行定向降準(zhǔn)第二檔達(dá)標(biāo)。

　　高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。農(nóng)業(yè)銀行有序增加信貸投放，不斷加大對小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的金融支持。大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)，優(yōu)化升級拳頭產(chǎn)品，保證產(chǎn)品市場競爭力和風(fēng)險控制力，線上貸款增量占比超過90%，“微捷貸”、“納稅e貸”等線上拳頭產(chǎn)品為小微業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。嚴(yán)守風(fēng)險底線，上線“小微企業(yè)客戶行為風(fēng)險識別系統(tǒng)”，豐富風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，強(qiáng)化對線上業(yè)務(wù)的貸后管理。

　　市場競爭力不斷增強(qiáng)。農(nóng)業(yè)銀行積極開展數(shù)字化營銷，通過網(wǎng)絡(luò)直播等方式，推動線上“零接觸”營銷。公私聯(lián)動實施精準(zhǔn)營銷，聯(lián)合多部門開展核心客戶供應(yīng)鏈營銷，與中企云鏈等供應(yīng)鏈平臺全面對接，與國家融資擔(dān)?；痖_展“總對總”批量擔(dān)保合作，拓寬營銷范圍。截至目前，農(nóng)業(yè)銀行已與中建集團(tuán)、TCL等230多家供應(yīng)鏈核心企業(yè)建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系，累計服務(wù)超7000家上下游企業(yè)，貸款金額超470億元，與國家融資擔(dān)?；鸬你y擔(dān)合作規(guī)模也一直居同業(yè)首位。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)化創(chuàng)新線上產(chǎn)品，提升“快捷貸”“微捷貸”“鏈捷貸”三大產(chǎn)品適用性?！翱旖葙J”上線不到一年貸款余額突破千億；“微捷貸”貸款余額超1000億元，客戶數(shù)接近20萬戶。同時，加快首貸、續(xù)貸、信用貸款、中長期貸款等領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)，上線“續(xù)捷e貸”，推動線上續(xù)貸業(yè)務(wù)。推行數(shù)字化管理，上線小微客戶服務(wù)平臺和經(jīng)營管理系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供有力支撐。

　　體制和機(jī)制不斷完善。農(nóng)業(yè)銀行加大“放管服”力度，進(jìn)一步分類下放產(chǎn)品創(chuàng)新權(quán)限，構(gòu)建線上、線下“雙車道”的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。面對疫情，快速反應(yīng)，精準(zhǔn)施策，為小微企業(yè)保駕護(hù)航。同時，在經(jīng)濟(jì)資本、考核、激勵工資、費用等方面給予小微金融業(yè)務(wù)專項激勵。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，建立總分兩級普惠金融專營機(jī)構(gòu)體系，打造1000家總行級和900家分行級專營機(jī)構(gòu)，全面提升基層網(wǎng)點普惠金融服務(wù)能力。