作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)重要組成部分和永恒主題。昨日，郵儲銀行江蘇省分行機關(guān)“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，爭當(dāng)模范機關(guān)”活動啟動大會在寧召開。會上公布了《省分行機關(guān)“五抓五促”專項行動方案》。

　　郵儲銀行江蘇省分行黨委書記、行長吳祖講指出，會議旨在迅速把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列重要批示精神上來，統(tǒng)一到省委省政府“五抓五促”動員會精神上來，統(tǒng)一到郵政集團公司黨組關(guān)于建設(shè)模范機關(guān)文件精神上來，以機關(guān)自身工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、工作效率的提升助力高質(zhì)量發(fā)展，助推該行兩步走戰(zhàn)略規(guī)劃，推動該行成為全國領(lǐng)先、省內(nèi)最具競爭力的行業(yè)標(biāo)桿，為建設(shè)強富美高新江蘇、全面建成小康社會貢獻力量。

　　“暢通政令”與“放權(quán)賦能”齊驅(qū)并進

　　操其要于上,而分其詳于下。確?！拔遄ノ宕佟被顒尤〉眠^硬成果，須聚焦重點、狠抓落實，讓“暢通政令”與“放權(quán)賦能”齊驅(qū)并進是必須路徑。

　　政令通,則人和俱興。吳祖講明確，要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展開展扁平化管理，將部分職能應(yīng)收盡收，讓管理實現(xiàn)“一竿子插到底”；執(zhí)行政令要細(xì)針密縷、合乎民心，尤其是績效考評、職級晉升等涉及員工切身利益的政策，須深入調(diào)查研究，這是實現(xiàn)上下同欲者勝的關(guān)鍵一招；要完善機制達到“十目所示、十手所指”。省分行最近下發(fā)了關(guān)于完善省分行日常工作機制的通知，梳理了日常工作的八大機制，潛心推動政策公開化、透明化，讓員工參與監(jiān)督。

　　放權(quán)與賦能相得益彰，方可實現(xiàn)促固本強基。深入推進簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，有助激發(fā)市場創(chuàng)新創(chuàng)造活力。吳祖講表示，作為一家國有大行，郵儲銀行江蘇省分行須保持與時俱進。一方面要適度放權(quán)，為基層做加法。要厘清不同層級、部門、崗位之間的職責(zé)邊界，按照權(quán)責(zé)一致要求，建立賦權(quán)清單，推動更多人力物力財力投放到基層，科學(xué)規(guī)范“屬地管理”，防止層層向基層轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。省分行非必要權(quán)限要下放到二級分行，二級分行若干權(quán)限下放到一級支行，把基層從桎梏中釋放出來，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。另一方面要減輕負(fù)擔(dān)，給基層做減法。要在“實”字上出硬招，鼓實勁，析實情，做實策，夯實基，見實效，不搞形式主義和表面文章。要開展“節(jié)能減排”行動，克服和防止“以會議貫徹會議”“開會即落實”的偏向；在減排上，要少講空話套話，講真話短話，講管用的話。

　　“擔(dān)當(dāng)作為”與“效率效益”互促互進

　　擔(dān)當(dāng)作為是效率效益的支撐與引擎，效率效益是擔(dān)當(dāng)作為的彰顯與證明。兩者互促互進，事業(yè)發(fā)展才能永葆動能。

　　吳祖講指出，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，提升效率效益，要有爭當(dāng)?shù)谝?、攀登巔峰的決心與信心。省分行要圍繞爭當(dāng)?shù)谝?，建立針對性、操作性強的?dān)當(dāng)作為保護機制。要樹立正確的選人用人導(dǎo)向，旗幟鮮明地選用干部，堅持有為有位、無為讓位，把政治站位高、品行好、敢扛事、愿做事、能成事、不出事作為選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)；要完善擔(dān)當(dāng)作為激勵機制。面對雙線作戰(zhàn)的嚴(yán)峻考驗，必須大力激發(fā)廣大干部銳意進取、奮發(fā)有為的精氣神。既要把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅持下去，又要善于做到“三個區(qū)分開來”，加大正向激勵力度，持續(xù)抓好激勵干部擔(dān)當(dāng)作為有關(guān)具體措施落實。要理直氣壯地保護干部，讓干事創(chuàng)業(yè)者“棄盾舞雙劍”。對不負(fù)責(zé)任、不顧事實、不講法規(guī)、隨意虛構(gòu)誣陷的行為堅決進行查處，為改革創(chuàng)新者遮風(fēng)擋雨、撐腰鼓勁。

　　要圍繞爭當(dāng)?shù)谝唬ぐl(fā)敢闖敢拼敢干活力。吳祖講要求，省分行廣大干部員工要有“一日無為、三日不安”的使命感和緊迫感，要有“不到長城非好漢，不達目的不罷休”的狠勁和韌勁，要有“初生牛犢不怕虎，逢山開路遇水架橋”的闖勁和拼勁。近年來，江蘇分行創(chuàng)新推出了一些好的產(chǎn)品和做法，須要發(fā)揚釘釘子精神，接力探索、接續(xù)奮斗，對一些實踐證明行之有效的發(fā)展舉措，必須堅持堅持再堅持、深化深化再深化。

　　“業(yè)務(wù)攻堅”與“風(fēng)險管控”共生共榮

　　勇立潮頭攻堅拓展，中流奮楫質(zhì)量為先。風(fēng)險防控與業(yè)務(wù)攻堅互為表里，雙方共生共榮，是銀行高質(zhì)量健康發(fā)展的圭臬和法則。

　　抓業(yè)務(wù)攻堅，促爭當(dāng)?shù)谝?。吳祖講指出，郵儲銀行江蘇省分行多年來處在系統(tǒng)內(nèi)頭部但卻不是頭位，面臨“前有標(biāo)兵、后有追兵”的競爭態(tài)勢。面對今年特殊形式，分行干部員工要發(fā)揚狼性精神，發(fā)揚拼搶的精神，敢于虎口奪食，搶客戶，搶項目，搶進度，搶資格，搶平臺。在“搶”中展示機關(guān)“優(yōu)良作風(fēng)我?guī)ь^”的好狀態(tài)，在“搶”中體現(xiàn)機關(guān)精氣神，“搶”出“爭當(dāng)?shù)谝弧睄湫戮置?，“搶”出員工日新月異的美好生活。

　　賡續(xù)穩(wěn)健基因、堅守質(zhì)量興行。吳祖講強調(diào)，風(fēng)險管控是銀行可持續(xù)發(fā)展的“護航器”，是品牌扎根的土壤、品質(zhì)依托的基石、生長依存的根基。要做好這一工作，需要在內(nèi)心與行動上筑牢四個“說不得”。第一，永遠(yuǎn)說不得大話、自滿的話，要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識。在任何情況下都要緊繃風(fēng)險管控這根弦，始終保持合規(guī)經(jīng)營的緊迫感，鞏固銀行發(fā)展穩(wěn)健優(yōu)勢。第二，抓風(fēng)險管控永遠(yuǎn)說不得空話套話，要一絲不茍、一心一意、一著不讓、一以貫之抓落實。要牢牢守住“六個不發(fā)生”風(fēng)險底線，馳而不息抓好風(fēng)險管控。第三，說不得外行話，要通過加強學(xué)習(xí)、武裝知識來提高風(fēng)險管控水平。第四，永遠(yuǎn)說不得“與我無關(guān)”的話，要各部門共同擔(dān)負(fù)起風(fēng)險管控責(zé)任。立足全過程、全人員、全產(chǎn)品、全要素、全方面的風(fēng)險管理體系，各部門要增強風(fēng)險管控意識，扛起風(fēng)險管控的責(zé)任，促進分行穩(wěn)健發(fā)展、基業(yè)長青。