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2019年理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)競賽決賽在河南鄭州成功舉辦

2019年12月14日13:38   來源:中國農(nóng)業(yè)銀行

  12月6日至7日,中國農(nóng)業(yè)銀行2019年理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)競賽決賽在農(nóng)銀大學(xué)河南分校舉辦。本次大賽由總行工會(huì)工作部、農(nóng)銀理財(cái)有限責(zé)任公司聯(lián)合主辦,河南分行承辦,旨在普及資管新規(guī)與理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí),加快理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)制,夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。經(jīng)過激烈的角逐,共有6家分行入圍總決賽,最終,河南分行成功奪冠,上海、湖南分行榮獲二等獎(jiǎng),山東、安徽、廣東分行榮獲三等獎(jiǎng)。此外,本次大賽還評選出了業(yè)務(wù)競賽狀元行、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型最佳行、客群管理最佳行等專項(xiàng)獎(jiǎng),廣東,浙江,江蘇、山東和福建等在比賽全程中表現(xiàn)優(yōu)異的分行榮膺相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。

  理財(cái)競賽包括知識(shí)競賽和業(yè)務(wù)競賽兩部分。知識(shí)競賽通過組織初賽、復(fù)賽、決賽等多輪次的線上線下答題活動(dòng),提升全行網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)營銷人員對資管新規(guī)和凈值型產(chǎn)品的了解。業(yè)務(wù)競賽包括兩個(gè)主要活動(dòng),一是旨在提升理財(cái)客群數(shù)量和質(zhì)量的零售客戶“破冰行動(dòng)”活動(dòng),二是通過組織“凈爭上游”產(chǎn)品銷售擂臺(tái)賽營造全行營銷凈值型產(chǎn)品的氛圍。

  2019年理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)競賽和業(yè)務(wù)擂臺(tái)賽自7月份啟動(dòng)以來,各分行積極組織員工參賽備賽,先后經(jīng)歷了“普及推廣”和“突破提升”兩個(gè)階段的比賽,不僅考驗(yàn)參賽選手對理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度,還采用產(chǎn)品銷售擂臺(tái)賽的方式直接檢驗(yàn)參賽分行的營銷服務(wù)水平,基本達(dá)到了“以賽促學(xué)、以賽促銷”的預(yù)期效果,受到總行相關(guān)部門及各家分行的廣泛好評。一是凈值化產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)一步普及,基本實(shí)現(xiàn)了“以賽促學(xué)”。在普及產(chǎn)品凈值化轉(zhuǎn)型知識(shí)的初賽中,全行共有13.1萬員工參賽,其中12.3萬人成績達(dá)標(biāo)。在考察理財(cái)資產(chǎn)端和負(fù)債端專業(yè)知識(shí)的復(fù)賽中,37家分行組織了2600人參賽,其中18家分行的前30名選手平均分在90分以上。二是凈值化產(chǎn)品及其客群規(guī)模進(jìn)一步提升,基本實(shí)現(xiàn)了“以賽促銷”。通過零售客戶“破冰行動(dòng)”和“凈爭上游”產(chǎn)品銷售擂臺(tái)賽,新規(guī)凈值型產(chǎn)品規(guī)模增長800億元,個(gè)人理財(cái)簽約客戶增長114萬戶,個(gè)人理財(cái)活躍客戶增長22萬戶,產(chǎn)品知名度明顯提高。

  下一步,農(nóng)銀理財(cái)公司將堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)可控、商業(yè)可持續(xù)、有效服務(wù)農(nóng)業(yè)銀行集團(tuán)”的基本定位,深入實(shí)施興行治行“六維方略”,按照“三抓兩建”的總體工作思路,加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。一是加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。持續(xù)構(gòu)建完善“4+2”系列產(chǎn)品圖譜,滿足廣大母行客戶的投資理財(cái)需求,進(jìn)一步服務(wù)好集團(tuán)重點(diǎn)客群,做大全行金融資產(chǎn)規(guī)模。二是加快資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。按照新老劃斷原則,持續(xù)完善農(nóng)銀理財(cái)受托管理存量資產(chǎn)的工作模式,探索以“投資經(jīng)理負(fù)責(zé)制”為目標(biāo)的投研一體化工作機(jī)制,提高農(nóng)銀理財(cái)投資運(yùn)作的市場化、專業(yè)化水平,為理財(cái)客戶創(chuàng)造穩(wěn)健、可持續(xù)的投資回報(bào)。三是進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)完善適應(yīng)理財(cái)子公司化運(yùn)作需要的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控合規(guī)、財(cái)會(huì)運(yùn)營、人力資源、IT系統(tǒng)等管理體系。加強(qiáng)行司協(xié)同發(fā)展,在客戶建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、渠道營銷、數(shù)字化建設(shè)等方面加強(qiáng)與母行的協(xié)同,提高理財(cái)業(yè)務(wù)對集團(tuán)的綜合貢獻(xiàn),從行司共建走向行司共贏。

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