大學(xué)畢業(yè)后，80后小伙趙冬冬接過父親遞來的接力棒，用青春和汗水把一個儲糧小企業(yè)，通過金融杠桿和互聯(lián)網(wǎng)思維，壯大成為一個上市公司，也推動了當(dāng)?shù)氐久桩a(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　與傳統(tǒng)稻田不同，位于宿遷市泗洪縣界集鎮(zhèn)的蘇北糧油蟹園牌大米生產(chǎn)基地被溝渠包圍著，里面養(yǎng)殖螃蟹，中間是水稻田。稻田里顆顆谷穗飽滿壯實，溝渠中只只螃蟹體肥爪壯。

　　十萬畝水稻田的豐產(chǎn)豐收，證明了“稻蟹共生”立體化種養(yǎng)模式取得了豐碩成果。然而剛投身稻米行業(yè)時，趙冬冬發(fā)現(xiàn)，家鄉(xiāng)雖然水好、稻米品質(zhì)高，但由于缺少包裝和品牌推廣，一直處在產(chǎn)業(yè)鏈底端。經(jīng)過努力，2012年公司取得了“蟹園”商標(biāo)合法使用權(quán)。

　　銷售員劉飛宇說：“這個時候就有人給趙總出主意，準(zhǔn)備用“蟹園”品牌灌裝普通大米進行銷售，趙總當(dāng)即就婉言謝絕了，表示要確?！靶穲@”品牌的大米品質(zhì)?！?/P>

　　為了打響“蟹園”品牌，趙冬冬開始推廣種植南梗優(yōu)質(zhì)水稻，并采用土地休耕輪作的種植模式，將傳統(tǒng)的一年兩季稻麥種植，改為一年一稻種植。整體上提升了稻米的品質(zhì)。不過要保證貨源，就需要訂單種植。但即便糧企付了訂金，遇到行情好，農(nóng)戶違約也會把稻谷賣給糧販。如果不付訂金，農(nóng)戶又無本耕種。幾番周折，趙冬冬與京東建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，打出了“種地不花錢”的大旗。

　　江蘇省蘇北糧油董事長趙冬冬說：“在訂單簽訂完之后，我們的京東包括我們當(dāng)?shù)氐囊恍┙鹑跈C構(gòu)都會介入進來，對他們進行一個信貸方面的支持。我們打造這樣一個互聯(lián)網(wǎng)+扶貧+銷售這樣一個電商銷售的閉環(huán)?！?/P>

　　種植大戶高建說：“他們提供的肥料、種子、農(nóng)藥，都是先免費提供給我們種用，大大減少我們資金壓力?！?/P>

　　從邁進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大門，趙冬冬一步一個腳印，把公司發(fā)展成集種、產(chǎn)、銷為一體的股份有限公司。2019年，企業(yè)取得“宿有千香”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的使用權(quán)，向全國推廣宿遷地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品。同年，在北京新三板掛牌上市。

　　江蘇省蘇北糧油股份董事長趙冬冬說：“今年我們新的生產(chǎn)線投產(chǎn)以后，預(yù)計我們可以帶動宿遷地區(qū)40萬畝土地訂單的增收。我們用我們企業(yè)良好的業(yè)績，用我們誠信的做事方式，來讓老百姓更相信我們，能讓他們更加地增收致富?！?/P>