10月17日，蘇鹽集團召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，回顧總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前面臨的經(jīng)濟形勢，就做好四季度工作、沖刺全年目標任務進行安排部署。集團黨委書記、董事長鄭海龍出席會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理王海青主持會議。集團外部董事、集團領(lǐng)導人員參加會議。

　　會議指出

　　今年以來，集團上下深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省委、省政府決策部署和省國資委各項工作要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，積極應對鹽化產(chǎn)品市場下行壓力持續(xù)加大、市場形勢嚴峻復雜、競爭日趨激烈等不利情況，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、黨的建設(shè)等重點工作，企業(yè)發(fā)展取得了積極進展和較好成績。四季度是沖刺收官、決勝全年目標任務的關(guān)鍵階段，全集團上下要保持戰(zhàn)略定力，堅持干字當頭、主動作為，錨定全年目標任務，努力實現(xiàn)更好結(jié)果。

　　會議強調(diào)

　　要堅定不移運用數(shù)智技術(shù)，加快推進鹽及鹽化工傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化管控各方面問題，實現(xiàn)全要素和全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、可視化，倒逼生產(chǎn)成本控制，提升生產(chǎn)自動化、智能化和柔性化水平。聚焦強基固本，狠抓市場營銷工作，持之以恒加強渠道終端建設(shè)，扎實推動“經(jīng)營強基”工程落地見效。圍繞銷售、消費終端，以區(qū)域和渠道營銷經(jīng)理網(wǎng)格化管理為抓手，全面掌握各類終端客戶情況，加強客情維護和服務，高標準打造“經(jīng)營強基”示范縣市區(qū)。聚焦精益管理，狠抓安質(zhì)環(huán)和成本費用控制，持續(xù)提升提質(zhì)增效的精度、項目推進的力度和改革創(chuàng)新的深度，激發(fā)內(nèi)生動力和活力。要抓住用好改革“關(guān)鍵一招”，深入推進產(chǎn)銷融合，加快制定出臺市縣公司市場化改革方案，推進市公司跨區(qū)域整合和縣區(qū)公司“強身瘦體”，推動物流一體化建設(shè)和倉儲資源整合，加強數(shù)字化支撐，加快建設(shè)智慧營銷系統(tǒng)、財務共享中心、人力資源共享中心、法律合規(guī)共享中心等公共服務平臺，構(gòu)建專業(yè)化分工協(xié)作新體系，培育核心競爭力。深入調(diào)研蘇鹽井神公司總部及生產(chǎn)企業(yè)功能定位、權(quán)責劃分、運行機制優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)深化“三項制度”改革，加快建設(shè)人力資源數(shù)字化系統(tǒng)，推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“提質(zhì)擴面”，深入推進全員績效考核和管理人員末等調(diào)整、不勝任退出制度全覆蓋，改進高質(zhì)量發(fā)展綜合考核指標體系和方式方法，落實好漸進式延遲法定退休年齡政策。

　　會議要求

　　要高質(zhì)量完成全年工作收官，高標準做好明年工作謀劃。準確研判形勢，始終堅定迎難而上的信心、久久為功的耐心和做將必成的決心，全力以赴完成年度經(jīng)營目標任務，堅決杜絕弄虛作假、虛報業(yè)績行為。聚焦穩(wěn)健審慎，狠抓風險防范工作，加強風險隱患問題處置，采取針對性措施，化解或有風險，不斷提高規(guī)范化、制度化、流程化管理水平。扎實推進巡視審計、巡察反饋問題整改，嚴格按照標準對賬銷號，確保問題“見底清零”。各部門各單位要對既定的各項目標任務、重點工作進行“回頭看”，從嚴從實從速抓好各項工作推進落實，提前科學謀劃好明年工作目標、思路舉措，確保今年收好官、明年起好步。

　　會議通報了集團所屬企業(yè)2023年度高質(zhì)量發(fā)展綜合考核結(jié)果，集團財務管理部、蘇鹽井神營銷總公司分別作經(jīng)營指標及財務和市場營銷分析報告。蘇鹽井神公司、鹽?；す尽⑻K鹽資產(chǎn)公司、泰州鹽業(yè)公司4家企業(yè)作交流發(fā)言。

　　集團總部各部門主要負責人，集團各所屬二、三級企業(yè)主要負責人，蘇鹽井神公司、蘇鹽井神營銷總公司和省外營銷中心領(lǐng)導班子成員及所屬相關(guān)部門主要負責人等參加會議。