寒意漸濃，生產(chǎn)正酣！走進蘇鹽井神第二分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，處處涌動著“奮戰(zhàn)四季度奪取全年勝”的攻堅熱潮，一派熱火朝天、大干快上的繁忙景象。

　　步入四季度決戰(zhàn)攻堅期，蘇鹽井神第二分公司上下全力盯節(jié)點、抓攻堅、求質(zhì)效，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。借公司被國家工業(yè)和信息化部評為“2023年度智能制造示范工廠”東風(fēng)，持續(xù)推動質(zhì)量精準(zhǔn)追溯、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施集成、安全風(fēng)險實時監(jiān)測與應(yīng)急處置等10個項目典型場景應(yīng)用，推動數(shù)智技術(shù)向更深層次、更廣領(lǐng)域滲透融合，通過公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)生產(chǎn)高效益、高效率、高水平。

錨定目標(biāo)，堅決扛好攻堅重任

　　錨定年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)加大人員、資金、設(shè)備等資源要素投入，堅持能早則早、能多則多、能快則快，大力開展勞動競賽，推動年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。面對硬指標(biāo)、硬任務(wù)，各級管理人員自我加壓，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，在“精”上找差距，在“細(xì)”上下功夫，真正做到“問題在一線研究、隱患在一線排查、措施在一線落實、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”。做好全過程監(jiān)督檢查，堅持源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險嚴(yán)控；全過程跟蹤采購、生產(chǎn)、儲運、銷售等各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)節(jié)奏，推動各環(huán)節(jié)緊密銜接、全面受控；緊盯生產(chǎn)班定額產(chǎn)量，以班保日、以日保周、以周保月、以月保年，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。

未雨綢繆，保障生產(chǎn)有序推進

　　堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，縱向看進度、橫向找差距，算清時間賬、任務(wù)賬、差距賬，助力各項工作高效推進。制定應(yīng)急生產(chǎn)和發(fā)運方案，克服設(shè)備、人力等資源不足困難，滿足市場需求和新品排產(chǎn)計劃。改造集裝箱登車橋、采購鋰電旋轉(zhuǎn)推拉器叉車、調(diào)試機械手碼垛程序，進一步推進小包裝機械化裝運。開展專題培訓(xùn)、發(fā)放書籍、承諾簽名等活動，不斷提高食品安全從業(yè)人員的能力和水平。實施碘含量在線檢測、原料鹽交替出料等方式持續(xù)提升產(chǎn)品碘含量控制水平。

精益求精，筑牢安全生產(chǎn)防線

　　以安全“家”文化為引領(lǐng)，守好安全生產(chǎn)“責(zé)任田”，進一步增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，讓本質(zhì)安全更加堅實。開展安全生產(chǎn)形勢專題教育，學(xué)習(xí)相關(guān)事故通報，時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦。堅持安全“日常+專項+節(jié)點”檢查，排查公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險隱患。加大安全監(jiān)管隊伍能力素質(zhì)培養(yǎng)，邀請專家對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)辨識工作進行輔導(dǎo)，著力提升安全管控水平。持續(xù)推進安全信息化建設(shè)，實施智慧叉車保險+科技項目、發(fā)貨環(huán)節(jié)智能AI項目。高度重視循環(huán)經(jīng)濟安全問題，推進修井工作，加強井組介質(zhì)的監(jiān)測和調(diào)控，確保井組管網(wǎng)的運行安全。

創(chuàng)新賦能，持續(xù)強化技術(shù)支撐

　　利用“博士創(chuàng)新工作室”“張紅光勞模工作室”平臺，持續(xù)推進科技創(chuàng)新工作。加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，探索鹽業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)化新方案。推進高品車間智能倉儲項目，預(yù)期可實現(xiàn)入庫產(chǎn)品自動定位、發(fā)運自動核減、庫存自動盤點等功能；推進大包裝設(shè)備升級改造，提升人均勞動生產(chǎn)率和數(shù)字化應(yīng)用水平。