4月27日，蘇鹽集團(tuán)召開(kāi)2022年一季度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)一季度財(cái)務(wù)工作情況，部署安排下階段財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王海青出席會(huì)議并講話。

　　王海青指出

　　今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，集團(tuán)公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全生產(chǎn)和疫情防控，深化國(guó)企改革三年行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，各級(jí)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮職能作用，以承壓負(fù)重的進(jìn)取姿態(tài)，主動(dòng)服務(wù)“鹽+儲(chǔ)能”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，不斷創(chuàng)新工作思路，全面加強(qiáng)制度建設(shè)，穩(wěn)妥防控各類風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為確保高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　王海青強(qiáng)調(diào)

　　當(dāng)前國(guó)際環(huán)境、疫情沖擊、燃料動(dòng)力價(jià)格上漲等多重因素疊加，高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，拓寬視野，審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待當(dāng)前集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感和使命感，著力提升財(cái)務(wù)工作能力和水平。要切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)分析水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。

　　王海青要求

　　各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要緊緊圍繞集團(tuán)公司綠色低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量倍增發(fā)展目標(biāo)，保持當(dāng)前良好態(tài)勢(shì)，穩(wěn)字當(dāng)頭，戒驕戒躁，圍繞中心、服務(wù)中心，堅(jiān)持依法合規(guī)，全力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展。一要加大預(yù)算管理力度，提升精細(xì)化管理水平。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解，制定季度階段性計(jì)劃，堅(jiān)持以預(yù)算為導(dǎo)向高效配置資源，以預(yù)算為手段嚴(yán)控成本費(fèi)用，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。二要優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。突出對(duì)標(biāo)管理，提升財(cái)務(wù)管控水平；突出存量提升，挖掘內(nèi)部資產(chǎn)價(jià)值；突出”一企一策“，推進(jìn)虧損企業(yè)治理。三要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。深入推進(jìn)會(huì)計(jì)信息虛假整治，全面開(kāi)展承兌匯票清理清查工作，從嚴(yán)落實(shí)內(nèi)控檢查問(wèn)題整改，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。四要增強(qiáng)資金保障能力，提升資金使用效率。要以資金管理為中心，提高資金集約化管理水平，合理調(diào)劑內(nèi)部余缺，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀，降低資金成本，細(xì)化資金預(yù)算，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，控制存貨合理規(guī)模，加快周轉(zhuǎn)速度，加大應(yīng)收賬款清收力度，減少資金占用。五要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。要把財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作作為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要抓手，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)工作新局面。

　　會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、審計(jì)部全體成員，集團(tuán)公司各單位分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門(mén)、銷售部門(mén)、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會(huì)議。