組織黨員干部瞻仰“淮北鹽場人民烈士紀(jì)念塔”

蘇鹽井神公司食鹽包裝車間

蘇鹽井神鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

在這里，歷史傳承與紅色血脈彼此交相輝映——

　　江蘇鹽業(yè)擁有與大運(yùn)河相伴而生的千年“淮鹽”，更有著光榮的紅色血脈和優(yōu)良的革命傳統(tǒng)。革命戰(zhàn)爭時期，鹽場軍民浴血奮戰(zhàn)建設(shè)“華中金庫”支援前線，3萬擔(dān)“淮鹽”援助梅園新村的故事至今流傳；抗美援朝時期，捐獻(xiàn)“淮北鹽場”號飛機(jī)保家衛(wèi)國；改革開放以來，“為國創(chuàng)利、為民造?！钡奶K鹽精神更是激勵著一代又一代蘇鹽人為之奮斗。

　　在這里，艱苦奮斗與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一直攜手前行——

　　“以實(shí)干抓經(jīng)濟(jì)、以改革促發(fā)展?！痹邳h的領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇鹽業(yè)建設(shè)中國特色現(xiàn)代國企的步伐從未停滯、越發(fā)有力，從扛起食鹽安全保供、消除碘缺乏病的職責(zé)使命，到整建制將100多萬畝鹽場劃撥地方支援沿海開發(fā)，致力發(fā)展井礦鹽綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)，筑牢實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條的初心不改，勇毅前行。

　　新時代，新征程。適逢建黨百年的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，8000名蘇鹽人在蘇鹽集團(tuán)黨委新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府和省國資委的決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨的建設(shè)“四大篇章”，各項(xiàng)工作取得令人矚目的優(yōu)異成績，向黨和人民交出一份高質(zhì)量倍增發(fā)展的“蘇鹽答卷”。

　　【黨建篇】

　　領(lǐng)航定向，匯聚高質(zhì)量倍增發(fā)展蓬勃動能

　　集團(tuán)黨委切實(shí)扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以黨史學(xué)習(xí)教育和慶祝黨的百年華誕為主線，在全集團(tuán)掀起學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局的工作熱潮，重點(diǎn)實(shí)施“四大工程”，彰顯黨建領(lǐng)航定向作用。

　　實(shí)施“塑魂”工程，黨的政治建設(shè)在“統(tǒng)領(lǐng)引領(lǐng)”中彰顯“高站位準(zhǔn)定位”。集團(tuán)黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度，實(shí)現(xiàn)巡學(xué)旁聽全覆蓋，組織“第一議題”學(xué)習(xí)24次，堅(jiān)持學(xué)懂悟透做實(shí)新思想，推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)勁動能。提出以“三個堅(jiān)守”落實(shí)“兩個維護(hù)”，即始終堅(jiān)守江蘇鹽業(yè)的紅色基因，做為國創(chuàng)利、為民造福的“擔(dān)當(dāng)者”；始終堅(jiān)守省委省政府賦予江蘇鹽業(yè)的職責(zé)定位，做食鹽安全保供主渠道的“踐行者”；始終堅(jiān)守鹽業(yè)體制改革的初心使命，做深化改革轉(zhuǎn)型的“領(lǐng)跑者”。并明確以“五個有”完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，即創(chuàng)新發(fā)展有硬招，促升級；協(xié)調(diào)發(fā)展有智慧，建機(jī)制；綠色發(fā)展有底線，促轉(zhuǎn)型；開放發(fā)展有胸襟，建格局；共享發(fā)展有情懷，辦實(shí)事。在深入開展黨史學(xué)習(xí)教育和慶祝建黨100周年活動中，充分利用江蘇鹽業(yè)紅色資源，重溫鹽場軍民建設(shè)“華中金庫”等光榮歷史，在賡續(xù)蘇鹽紅色血脈中堅(jiān)定理想信念、提振發(fā)展信心、辦好民生實(shí)事，廣大黨員干部職工對“三個堅(jiān)守”“五個有”的要求入心入腦、立知立行，“為國創(chuàng)利、為民造?！钡某跣氖姑俅文燮鹛K鹽人奮發(fā)圖強(qiáng)、奮勇爭先的強(qiáng)大精神動力。

　　實(shí)施“雁陣”工程，干部人才隊(duì)伍建設(shè)在“競爭擇優(yōu)”中實(shí)現(xiàn)“民心聚人事合”。集團(tuán)黨委新班子自覺以“人的全面發(fā)展”為任期目標(biāo)，堅(jiān)持“人人皆可成才”的人才觀，立足實(shí)際加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)使用。聚焦省委巡視和省委組織部反饋意見整改落實(shí)，全面推行干部公開選任機(jī)制，完成了總部部門正副職、市級鹽業(yè)公司正職及部分公司班子成員等兩輪共36個崗位公開選任工作，實(shí)現(xiàn)從“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，有力推動能上能下成為“新常態(tài)”，讓一批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部走上了重要崗位，干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化得到明顯改善，牢固樹立起“以德為先、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、競爭擇優(yōu)”的鮮明導(dǎo)向，有效凈化了選人用人政治風(fēng)氣，在全集團(tuán)上下形成了事合人合、力合心合的干事氛圍。隨著集團(tuán)“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃出臺實(shí)施和股權(quán)激勵計(jì)劃、“134”人才發(fā)展計(jì)劃等加快推進(jìn)，蘇鹽“雁陣”工程實(shí)現(xiàn)“個體強(qiáng)、整體優(yōu)”的集聚效應(yīng)，為集團(tuán)高質(zhì)量倍增發(fā)展奠定了人才支撐。

　　實(shí)施“強(qiáng)基”工程，基層組織建設(shè)在“對表對標(biāo)”中彰顯“強(qiáng)功能提效能”。集團(tuán)黨委突出抓基層打基礎(chǔ)、抓規(guī)范促提升，深入實(shí)施黨建經(jīng)營“雙強(qiáng)基”工程，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。筑牢“堡壘”強(qiáng)功能。從嚴(yán)規(guī)范基層黨組織設(shè)置，撤銷4個二級單位黨委，分別成立黨總支或支部，升格2個二級單位黨委，成立1個聯(lián)合黨支部，推動黨組織從有形覆蓋到有效覆蓋。激活“細(xì)胞”當(dāng)先鋒。依托“黨員示范崗”“黨員雙創(chuàng)工作室”“黨員突擊隊(duì)”等示范行動，組織開展“慶百年、學(xué)模范、爭先鋒”、“兩在兩同”建新功等主題實(shí)踐活動，激勵黨員干部在疫情防控和市場保供中沖在一線、干在前列?！捌咭弧逼陂g，集團(tuán)老黨員范雍被評為全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2個集體和6名個人受到省國資委“兩優(yōu)一先”表彰。集團(tuán)基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例入選數(shù)連續(xù)三年排在省屬企業(yè)前列。

　　實(shí)施“清風(fēng)”工程，黨風(fēng)廉政建設(shè)在“追責(zé)問責(zé)”中體現(xiàn)“籬笆緊拳頭硬”。集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，堅(jiān)持不懈打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。堅(jiān)持運(yùn)用“四種形態(tài)”，針對“安全環(huán)?！薄柏?cái)務(wù)應(yīng)收款項(xiàng)”“經(jīng)營強(qiáng)基”“業(yè)務(wù)外包”“裝卸運(yùn)輸”“工程招投標(biāo)”等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展一系列專項(xiàng)整治，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理，促進(jìn)工作質(zhì)效提升。建立健全巡察監(jiān)督體系，設(shè)立黨委巡察辦和2個黨委巡察組，開展九輪對23家黨組織的政治巡察和1家單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)巡察，發(fā)現(xiàn)并推動解決一批突出問題。

　　【履責(zé)篇】

　　創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，勇開高質(zhì)量倍增發(fā)展嶄新局面

　　“鹽罐子”關(guān)系千家萬戶，食鹽安全關(guān)乎國計(jì)民生。今年以來，面對經(jīng)營環(huán)境起伏變化、市場競爭激烈復(fù)雜、常態(tài)化疫情防控等困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)黨委新班子堅(jiān)守省委省政府賦予的職責(zé)使命，沉著應(yīng)對、久久為功，穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)、強(qiáng)內(nèi)功，奮力奪取防疫保供雙勝利，生產(chǎn)經(jīng)營均創(chuàng)近年來最好業(yè)績。

　　建強(qiáng)“主渠道”，產(chǎn)銷一體彰顯“倍增效應(yīng)”?！巴七M(jìn)產(chǎn)銷體系整合，確保三個月到位見效”這是集團(tuán)黨委新班子扭轉(zhuǎn)經(jīng)營下滑局面作出的重大決策。實(shí)踐證明，“打得一拳開、免得百拳來”，產(chǎn)銷企業(yè)整合后，協(xié)調(diào)聯(lián)動更加順暢、資源配置更加高效、市場反應(yīng)更加快捷，為打贏市場攻防戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，成為消化原材料成本上漲、把握純堿和食鹽市場機(jī)遇的“關(guān)鍵棋”和“勝負(fù)手”。1—10月，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42.3億元，同比增長18.11%。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤3.17億元，同比增長50.73%。積極開拓國際市場，1—10月出口鹽化產(chǎn)品29.75萬噸，出口總額3120萬美元，其中自營出口額2500萬美元，同比增長42%。旗下上市公司蘇鹽井神，上半年凈利潤在江蘇532家A股上市公司中名列第160位，是利潤中位數(shù)的兩倍。

　　當(dāng)好“壓艙石”，食鹽保供彰顯“國企擔(dān)當(dāng)”。切實(shí)做好全省及周邊省市食鹽質(zhì)量安全和保供服務(wù)工作，進(jìn)一步完善食鹽安全可追溯體系，落實(shí)省市兩級食鹽戰(zhàn)略儲備，豐富中高端食鹽產(chǎn)品，加大健康用鹽宣傳力度和無碘鹽規(guī)范銷售，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)良服務(wù)不斷滿足人民群眾對美好生活的需求。10月底，受部分市民囤購生活物資影響，我省各市呈現(xiàn)不同程度的食鹽囤購引發(fā)市場波動現(xiàn)象。集團(tuán)黨委第一時間發(fā)聲：“淮鹽管夠，理性消費(fèi)”，并立即啟動食鹽保供應(yīng)急預(yù)案，提高食鹽產(chǎn)量，強(qiáng)化配送服務(wù)，協(xié)調(diào)動用政府儲備食鹽，5天內(nèi)投放食鹽1.5萬噸，給市場注入了一支強(qiáng)有力的“穩(wěn)壓劑”，迅速穩(wěn)定了食鹽市場秩序，得到了省委省政府及主管部門的高度肯定。

　　練好“基本功”，對標(biāo)提升彰顯“效率效能”。扎實(shí)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，全面對標(biāo)德國鉀鹽、海天味業(yè)、華為等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，構(gòu)建“雙總部”協(xié)同機(jī)制，加快推進(jìn)市縣公司市場化改革，梳理重構(gòu)運(yùn)行架構(gòu)，企業(yè)精益運(yùn)營能力顯著提升。

　　深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，聯(lián)合中科院楊春和院士團(tuán)隊(duì)圍繞地下鹽穴儲能及廢渣處置等核心關(guān)鍵技術(shù)開展研發(fā)攻關(guān)，獲得受理專利7件（其中發(fā)明5件）、授權(quán)專利8件（其中發(fā)明5件）。推進(jìn)鹽化新產(chǎn)品開發(fā)。完成道路用和橋梁用融雪劑工程化生產(chǎn)研究，開發(fā)高強(qiáng)石膏、除濕劑等系列產(chǎn)品，取得市級及以上成果5項(xiàng)，其中省工信廳項(xiàng)目1項(xiàng)、高新技術(shù)產(chǎn)品2項(xiàng)。蘇鹽井神公司被國家工信部列為國家綠色制造系統(tǒng)集成項(xiàng)目企業(yè)。蘇鹽井神連通井建腔儲能技術(shù)入選省“雙碳”利創(chuàng)資金項(xiàng)目庫，是蘇北地區(qū)唯一入選項(xiàng)目。具有自主專利技術(shù)的鹽堿鈣循環(huán)生產(chǎn)工藝被國家發(fā)改委認(rèn)定為綠色生產(chǎn)工藝。

　　【發(fā)展篇】

　　率先布局，構(gòu)建高質(zhì)量倍增發(fā)展綠色通道

　　謀定而后動，知止而有得。如何在新征程上解鎖成功砝碼，開啟制勝之道？集團(tuán)黨委新班子立足新時代、把握新格局、謀劃新發(fā)展，制定出臺了《蘇鹽集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，明確以建設(shè)“國際一流鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”為戰(zhàn)略愿景，主動對接服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，圍繞“鹽+儲能”新產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)行謀篇布局，切實(shí)把蘇鹽發(fā)展建立在資源高效利用和綠色低碳發(fā)展的基礎(chǔ)之上，致力走出一條適合蘇鹽高質(zhì)量倍增發(fā)展的綠色道路。

　　構(gòu)建“鹽＋儲能”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。按照國家“碳達(dá)峰碳中和”要求，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，與中石油、中科院等單位合作，積極謀劃地下鹽腔資源利用，扎實(shí)推進(jìn)江蘇鹽業(yè)井神楚州張興儲氣庫工程建設(shè)，聯(lián)合國內(nèi)外鹽穴儲氣權(quán)威單位建立“鹽穴儲氣聯(lián)合研發(fā)中心”，建立鹽穴儲氣庫院士工作站。該項(xiàng)目已被列入省“十四五”發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，截至目前已完成安評、環(huán)評、穩(wěn)評、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等前期各項(xiàng)行政審批手續(xù)。一期擬投資22.31億元，儲氣庫工作氣量達(dá)到10億立方米，項(xiàng)目建成后將更好地服務(wù)國家能源戰(zhàn)略及我省能源安全。

　　推動鹽化企業(yè)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。調(diào)研萬畝鹽灘建設(shè)光伏等新能源項(xiàng)目，謀劃新能源、清潔能源和儲能技術(shù)在鹽化工產(chǎn)業(yè)的集成應(yīng)用，推進(jìn)蘇鹽集團(tuán)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。密切關(guān)注國家新能源產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，加強(qiáng)與地方政府、電力部門的溝通，積極推進(jìn)鹽?；す痉植际焦夥?xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步降低用電成本，光伏布置區(qū)總面積約80畝，計(jì)劃裝機(jī)容量5.9兆瓦時，目前該項(xiàng)目已完成可行性研究報(bào)告專家評審，正在按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

　　以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)綠色發(fā)展后勁。構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，自主研發(fā)具有專利權(quán)的“井下循環(huán)制堿工藝”，攻克鈣液注井、鹽鈣聯(lián)產(chǎn)、井下脫硝、堿渣充填固腔等關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)了工藝過程零排放。先后投資20多億元，建成低硝鹵制鹽、鹽堿聯(lián)產(chǎn)、鹽鈣聯(lián)產(chǎn)、堿渣鈣液注井等循環(huán)工藝節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，構(gòu)建了完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了鹽礦資源開發(fā)與鹽穴資源利用相互促進(jìn)、相得益彰的新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展為國內(nèi)制鹽行業(yè)綠色制造的示范和標(biāo)桿。全力推進(jìn)瑞豐鹽業(yè)公司60萬噸制鹽技改項(xiàng)目，采用先進(jìn)的MVR制鹽工藝，同步配套考慮屋頂光伏發(fā)電和儲能項(xiàng)目，細(xì)化落實(shí)綠色低碳發(fā)展目標(biāo)，有效降低能耗，滿足區(qū)域市場鹽產(chǎn)品的供應(yīng)，充分發(fā)揮瑞豐鹽業(yè)公司保障淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)鹽業(yè)供應(yīng)的核心作用。

　　【改革篇】

　　革故鼎新，迸發(fā)高質(zhì)量倍增發(fā)展生機(jī)活力

　　踏上新的“趕考之路”，如何才能走出精彩，走出活力？蘇鹽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子清醒而深刻地認(rèn)識到，只有打破對陳舊思維的慣性依賴，向改革要活力，激發(fā)新動能，方能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量倍增發(fā)展的生動局面。根據(jù)國企改革三年行動要求，蘇鹽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定集團(tuán)國企改革三年行動實(shí)施方案，確定了8個方面32項(xiàng)131條改革任務(wù)，一場深層次的變革全面拉開帷幕。

　　全面精簡優(yōu)化運(yùn)行管理架構(gòu)。2021年新年伊始，集團(tuán)黨委一口氣成立10個改革專班，隨后又陸續(xù)成立14個重點(diǎn)改革專班，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干70余人次，圍繞產(chǎn)銷整合、市縣鹽業(yè)公司業(yè)務(wù)優(yōu)化、任期制和契約化管理等重點(diǎn)改革事項(xiàng)制定出臺方案、制度40多項(xiàng)，建立集團(tuán)改革周匯報(bào)、月調(diào)度、季通報(bào)、半年分析評估、全年總結(jié)考核等改革推進(jìn)機(jī)制，形成專班調(diào)研起草改革方案、制度草案、集團(tuán)黨委會集體研究通過重大事項(xiàng)、職能部門和所屬單位抓貫徹執(zhí)行的改革推進(jìn)格局。3月中旬，集團(tuán)黨委召開市級鹽業(yè)公司職能移交工作會議，產(chǎn)銷企業(yè)整合正式拉開帷幕。蘇鹽連鎖公司與蘇鹽井神銷售總公司進(jìn)行業(yè)務(wù)和人員整合，構(gòu)建了產(chǎn)銷一體化新格局，減少管理層級、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低交易成本、增強(qiáng)議價(jià)能力，打造鹽業(yè)市場競爭的“航母戰(zhàn)斗群”。與此同時，完成集團(tuán)總部、蘇鹽井神公司總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)設(shè)置，明晰事權(quán)劃分，實(shí)行集團(tuán)與上市公司“雙總部”協(xié)同推進(jìn)工作機(jī)制。產(chǎn)銷整合首戰(zhàn)告捷，活力初顯。

　　積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。堅(jiān)持“三因三宜三不”原則，“一企一策”推動揚(yáng)州鹽商公司、南通宏強(qiáng)鹽化公司混改和核心骨干員工持股計(jì)劃。提高控股上市公司——蘇鹽井神規(guī)范運(yùn)作水平。蘇鹽井神公司制定并實(shí)施市場化招聘、管理人員競爭上崗、市場化績效薪酬分配制度。加強(qiáng)對混合所有制改革全過程的監(jiān)督。制定《蘇鹽集團(tuán)深化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施辦法》，通過內(nèi)部審計(jì)、實(shí)施參股企業(yè)分析評估、落實(shí)臺賬管理和信息報(bào)送制度、梳理排查虛假投資等措施，對混改工作進(jìn)行全程監(jiān)督。

　　重構(gòu)市場化薪酬考核分配體系。建立高質(zhì)量指標(biāo)體系，將重大經(jīng)營成果、重大專項(xiàng)任務(wù)完成情況、重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)、目標(biāo)動態(tài)調(diào)整等納入高質(zhì)量發(fā)展考核。6月底前完成90家子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“兩書”簽訂；在2家單位試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度；強(qiáng)化正向激勵措施的分類實(shí)施、集成運(yùn)用，研究制訂并形成上市公司股權(quán)激勵初步實(shí)施方案，2家單位制定經(jīng)營層和核心員工持股方案，做到正向激勵更加精準(zhǔn)有效，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、提高效率。

　　【奮斗篇】

　　展望未來，推進(jìn)高質(zhì)量倍增發(fā)展實(shí)現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)”

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)?！胞}業(yè)職工對美好生活的追求，是蘇鹽發(fā)展的最大內(nèi)生動力?！闭雇K鹽集團(tuán)未來發(fā)展藍(lán)圖，集團(tuán)黨委書記、董事長章朝陽滿懷憧憬而深情地表示，要始終踐行以人民為中心的發(fā)展思想，把人的培養(yǎng)和發(fā)展作為集團(tuán)黨委新班子的重要任期目標(biāo)，把做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)作為自身的使命任務(wù)，把為國創(chuàng)利與為民造福有機(jī)結(jié)合起來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工勠力同心、共同奮斗，奮力實(shí)現(xiàn)“五個倍增”“六個轉(zhuǎn)”的目標(biāo)，在新時代新征程上推動蘇鹽集團(tuán)高質(zhì)量倍增發(fā)展和企業(yè)員工共同富裕。

　　實(shí)現(xiàn)“五個倍增”：到2025年末，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營業(yè)收入、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模翻一番，職工收入增長50%，再造一個“新蘇鹽”。

　　“六個轉(zhuǎn)”的主要內(nèi)涵分別包括：

　　轉(zhuǎn)優(yōu)產(chǎn)業(yè)格局：推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局從“鹽＋鹽堿化工”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“鹽及鹽化工+儲能”現(xiàn)代綠色低碳新產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變，打造世界一流、全國領(lǐng)先的鹽及鹽穴資源綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群。

　　轉(zhuǎn)大空間布局：持續(xù)鞏固省內(nèi)食鹽及鹽化產(chǎn)品安全供應(yīng)“主渠道”地位，大力拓展省外市場，積極開發(fā)國際市場，努力成為全國領(lǐng)先的區(qū)域性鹽業(yè)集團(tuán)。

　　轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制：深入推進(jìn)國企改革三年行動，加快推進(jìn)市縣公司市場化改革，全面建立員工公開招聘、干部公開競聘、末位調(diào)整、不勝任退出四項(xiàng)機(jī)制，以經(jīng)營機(jī)制深度轉(zhuǎn)換，激發(fā)企業(yè)活力。

　　轉(zhuǎn)高動力來源：提高“技術(shù)創(chuàng)新+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”在鹽業(yè)“十四五”發(fā)展中的貢獻(xiàn)份額，確保在鹽穴資源綜合利用等核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破，確保在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得重大進(jìn)展，以技術(shù)升級、流程再造實(shí)現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換、彎道超車。

　　轉(zhuǎn)新能源結(jié)構(gòu)：主動響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)任務(wù)，超前謀劃、大力推進(jìn)企業(yè)能耗轉(zhuǎn)型、能源變革，以鹽穴儲能項(xiàng)目重大突破為支撐，推進(jìn)鹽穴儲氣庫和壓氣儲能電站建設(shè)；充分利用現(xiàn)有萬畝鹽灘和廠區(qū)屋頂?shù)荣Y源，加快發(fā)展分布式光伏、清潔能源和儲能項(xiàng)目，促進(jìn)鹽化生產(chǎn)降碳減排，以鹽電聯(lián)產(chǎn)的新內(nèi)涵新格局打造綠色低碳現(xiàn)代制造業(yè)“示范”企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)強(qiáng)激勵方式：對標(biāo)市場化要求，以改革舉措全面完成所屬單位經(jīng)營者中長期激勵和任期制契約化管理，因企制宜適時穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)經(jīng)營活力、激勵干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展。

　　奮進(jìn)新征程，建功新時代。蘇鹽集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神，始終牢記初心使命、弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、賡續(xù)紅色血脈，在加快建設(shè)國際一流鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)中砥礪前行、奮勇爭先，以高質(zhì)量倍增發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐迎接黨的二十大勝利召開，為 “強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)“蘇鹽力量”！

　　文/圖 蘇鹽宣 王佩杰