5月17日至19日，集團(tuán)黨委書記、董事長鄭海龍深入蘇鹽井神淮安片區(qū)生產(chǎn)及銷售企業(yè)調(diào)研，并陪同淮安市委書記史志軍考察蘇鹽井神規(guī)劃投資項(xiàng)目點(diǎn)。

　　在與史志軍舉行工作會談時(shí)，鄭海龍表示，長期以來，蘇鹽集團(tuán)把淮安地區(qū)作為加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略基地，不斷調(diào)整優(yōu)化在淮產(chǎn)業(yè)布局，打造具有核心競爭優(yōu)勢的鹽堿鈣循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈，延伸發(fā)展儲能產(chǎn)業(yè)。希望淮安市委市政府一如既往支持蘇鹽集團(tuán)改革發(fā)展，通過雙方共同努力，形成全方位、寬領(lǐng)域、高層次的互利共贏格局，為“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。史志軍指出，淮安市委市政府高度重視與蘇鹽集團(tuán)的合作，將全力支持蘇鹽井神循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的打造以及生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，持續(xù)鞏固提升雙方合作成果。希望蘇鹽集團(tuán)依托鹽礦鹽穴資源，搶抓新能源新材料產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，打造綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿，開辟優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的新格局。

　　在蘇鹽井神淮安生產(chǎn)片區(qū)，鄭海龍先后來到生產(chǎn)指揮中心和熱電分公司集控室、鹽鈣聯(lián)產(chǎn)控制中心、GMP食鹽生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，并主持召開座談會，聽取相關(guān)單位工作匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要加快科技自立自強(qiáng)，高質(zhì)量推進(jìn)現(xiàn)有6個(gè)省級以上研發(fā)平臺建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，加大經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)對鹽堿鈣循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈涉及“卡脖子”問題的攻關(guān)，明確新材料新能源領(lǐng)域的發(fā)力方向，不斷提升研發(fā)平臺的研發(fā)能力和創(chuàng)新溢出水平。要嚴(yán)格規(guī)范大宗物資采購，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定，全面梳理大宗物資及物流運(yùn)輸、服務(wù)外包等采購組織實(shí)施情況，建立能耗、物耗考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步降低采購成本、提高采購效率、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升本質(zhì)安全水平。要切實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)必要性、方案可行性及風(fēng)險(xiǎn)可控性的調(diào)研論證，注重?zé)嵩袋c(diǎn)、碼頭、礦產(chǎn)、土地等資源儲備和項(xiàng)目選址布局，統(tǒng)籌項(xiàng)目投融資和建設(shè)實(shí)施方案，以高質(zhì)量投資推動(dòng)蘇鹽井神高質(zhì)量發(fā)展。

　　在淮安鹽業(yè)公司，鄭海龍與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部分中層管理人員進(jìn)行座談。他指出，“生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須回答好的重大問題，各批發(fā)企業(yè)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、增強(qiáng)系統(tǒng)觀念，在實(shí)現(xiàn)“四力”有效提升上狠下功夫，堅(jiān)定不移強(qiáng)管理、抓改革、謀創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。要以提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，深入實(shí)施對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，堅(jiān)持在市場營銷體系、倉儲配送體系等方面與快消品企業(yè)、新零售企業(yè)對標(biāo)對表，全面梳理產(chǎn)品、渠道、機(jī)制等方面問題，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢。要進(jìn)一步優(yōu)化批發(fā)企業(yè)的考核評價(jià)體系，科學(xué)設(shè)定對市縣公司的考核指標(biāo)、考核維度，注重對“凈資產(chǎn)收益率”“勞動(dòng)生產(chǎn)率”“人事費(fèi)用率”等高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)的考核，切實(shí)考出差距、考出水平、考出動(dòng)力。要深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革，加強(qiáng)一線營銷隊(duì)伍建設(shè)，精簡后勤機(jī)構(gòu)和人員，最大程度盤活現(xiàn)有人力資源；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)與市場的鏈接，改進(jìn)客戶體驗(yàn)，提升管理效能；圍繞“提高市場占有率、提升人均經(jīng)營績效”等關(guān)鍵指標(biāo)，以自我革命精神除陋習(xí)、治弊端、建機(jī)制、樹新風(fēng)，堅(jiān)決摒棄不合時(shí)宜的思維和工作慣性，推動(dòng)市縣公司改革改出活力、改出創(chuàng)造力、改出競爭力。